Recuperación de proyectos de software
Recupere el control de proyectos detenidos, inestables o difíciles de mantener.
Cómo podemos ayudar
Revisamos el estado real de código, infraestructura, documentación y entregas para identificar obstáculos. Proponemos un plan de recuperación por etapas, con objetivos verificables y riesgos transparentes.
Todo proyecto está sujeto a evaluación de alcance y capacidad. Si intervienen colaboradores especializados, lo explicamos durante la propuesta.
Casos de uso habituales
- Proyectos abandonados por proveedores anteriores
- Aplicaciones con errores recurrentes en producción
- Productos con arquitectura difícil de escalar
Entregables posibles
Los entregables dependen del diagnóstico y se definen en el alcance del trabajo antes de la contratación.
Evaluación técnica y mapa de deuda acumulada
El alcance, los criterios de aceptación y las responsabilidades se acuerdan en la planificación.
Plan priorizado de estabilización
El alcance, los criterios de aceptación y las responsabilidades se acuerdan en la planificación.
Hoja de ruta para retomar entregas y mantenimiento
El alcance, los criterios de aceptación y las responsabilidades se acuerdan en la planificación.
Nuestro enfoque
Un proceso de entrega adaptado a la complejidad, los riesgos y las personas involucradas.
Identificar los objetivos, usuarios y restricciones del proyecto
Alineamos objetivos y resultados esperados.
Diseñar la solución y validar decisiones técnicas
Validamos supuestos y decisiones técnicas.
Implementar, probar y definir los siguientes pasos
Revisamos resultados y acordamos próximos pasos.
Aspectos que analizamos en este tipo de proyecto
La tecnología depende de los requisitos, del equipo y de las integraciones existentes.
Arquitectura y alcance
Proyectos abandonados por proveedores anteriores
Integraciones y seguridad
Aplicaciones con errores recurrentes en producción
Calidad y operación
Evaluación técnica y mapa de deuda acumulada
Dudas habituales sobre recuperación de proyectos de software
¿Qué debemos validar al planificar recuperación de proyectos de software?
Es importante revisar el alcance y las integraciones. Un ejemplo de necesidad es: Proyectos abandonados por proveedores anteriores.
¿Cómo se definen los entregables?
La propuesta puede incluir evaluación técnica y mapa de deuda acumulada, con responsables, pruebas y criterios de aceptación pactados antes del inicio.
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